Dans le cycle de vie d’une entreprise, il arrive un moment où l’on se trouve à la croisée des chemins, devant décider s’il faut continuer à croître et à développer l’entreprise ou ne pas prendre de risques et stagner, avec les conséquences habituelles qui en découlent.

Notre client, une association dont l’activité est limitée à la Communauté de Madrid et à un secteur spécifique, nous a demandé conseil pour développer ses services. Ils avaient une idée et il était nécessaire de la concrétiser.

Grâce à martinsdelima, cette association a créé une nouvelle unité commerciale qui lui permet d’élargir son public cible et sa zone de travail, augmentant ainsi également ses revenus. Grâce à cela, elle offre actuellement plus de services, plus complets et à plus d’entreprises. De plus, son champ d’action couvre d’autres zones géographiques en plus de la Communauté de Madrid.

Cette nouvelle unité commerciale a dû être structurée dans un autre véhicule juridique indépendant afin de ne pas être limitée par les statuts de l’association. D’autre part, la restructuration a permis à l’association de bénéficier de tous les aspects. Parmi eux, l’association a maintenant plus de force économique et offre plus de services et plus complets.

Pour ce faire, l’association s’est appuyée sur l’analyse structurelle et sectorielle que nous avons réalisée pour évaluer les options d’interrelation entre l’association et le nouveau service qu’elle souhaite fournir. Ainsi, elle a appliqué le plan de marketing et d’action conçu sur mesure, afin d’atteindre les objectifs fixés pour que le plan financier soit un succès.

De même, une fois la structure déterminée, en travaillant main dans la main avec le client, nous avons conçu selon ses goûts et ses besoins l’identité corporative de la nouvelle entreprise et un plan économique et financier, qui garantit les attentes de succès de la prestation de ce service.