Une entreprise industrielle ayant des opérations dans différents pays nous a demandé de l’aider à concevoir une réorganisation internationale des capacités, avec un objectif très précis : optimiser son réseau de production tout en maintenant la continuité opérationnelle et en renforçant la compétitivité de l’entreprise. Le point de départ était un modèle avec une activité répartie entre une usine en Espagne et une autre au Maroc, dont la coordination devait être revue pour mieux répondre aux besoins du marché.
Le contexte exigeait une réponse stratégique. L’entreprise était confrontée à d’importantes tensions en matière de coûts et de chaîne d’approvisionnement et avait besoin d’un plan qui transforme cette pression en décisions claires : que fabriquer sur chaque site, comment organiser le flux de matériaux et comment s’assurer que la structure résultante soit durable dans le temps. La mission a été conçue comme un projet de conseil appliqué : diagnostic, refonte du modèle opérationnel et feuille de route exécutable.
La clé de cette affaire est que nous ne parlons pas d’un changement générique, mais d’une reconfiguration réelle de l’empreinte industrielle. Nous avons travaillé sur les familles de produits et les lignes de fabrication, en identifiant les activités qui devaient être concentrées dans chaque pays afin de maximiser l’efficacité sans compromettre la qualité, le service ou la conformité. En pratique, le transfert de certaines références vers le Maroc a été évalué dans le cadre d’une réorganisation productive cohérente.
En outre, l’analyse ne s’est pas limitée à la question de « où fabriquer » : elle a également porté sur l’architecture organisationnelle qui sous-tend l’opération, y compris la coordination entre les usines et la répartition des fonctions tout au long du cycle de vie du produit. C’est souvent ce point qui fait la différence entre un transfert « sur papier » et une réorganisation qui fonctionne vraiment : une gouvernance claire, des responsabilités bien attribuées et une exploitation intégrée entre les zones géographiques.
Chez martinsdelima, nous transformons toute cette complexité en un récit de direction : une réorganisation internationale se défend lorsqu’elle est comprise. C’est pourquoi le livrable a été conçu pour que la direction puisse voir clairement ce qui bouge, pourquoi cela bouge et quel est l’impact opérationnel et économique, en évitant les décisions basées sur l’intuition et en s’appuyant sur des critères vérifiables.
Le résultat a été un cadre de décision robuste, aligné sur la réalité industrielle : une proposition qui permet de réduire les frictions, d’ordonner le changement et de renforcer la résilience de la chaîne d’approvisionnement, tout en conservant une approche pragmatique de l’exécution. En d’autres termes, une réorganisation internationale conçue pour fonctionner, et pas seulement pour être présentée.
La méthodologie utilisée comprenait d’abord une lecture du contexte opérationnel et du marché (coûts, approvisionnement et restrictions) ; ensuite, une analyse « de l’intérieur vers l’extérieur » du modèle productif, en descendant au niveau du produit/ligne/usine pour définir la répartition optimale des capacités entre les zones géographiques.
Ensuite, nous avons mis en œuvre la refonte organisationnelle : nous avons défini l’adéquation entre les usines et la répartition des fonctions afin de garantir que le changement soit stable et gérable, avec une logique claire de coordination internationale.
La résolution a été excellente car nous avons réuni deux choses qui sont rarement réalisées en même temps : le détail industriel (projet par projet, produit par produit) et la vision exécutive (des décisions claires, justifiées et applicables). Cette combinaison a permis à l’entreprise d’avancer en toute sécurité, en minimisant l’incertitude et en maximisant le contrôle du processus.
En résumé, martinsdelima a apporté un travail extraordinaire en transformant une réorganisation internationale complexe en un plan compréhensible, défendable et exécutable, en mettant l’accent sur l’efficacité, la continuité opérationnelle et la résilience.