Les secteurs technologiques sont en pleine effervescence, de sorte que la croissance organique – les opérations de consolidation telles que les fusions et acquisitions – est essentielle à leur croissance. Parmi ces opérations, les opérations internationales, également appelées « transfrontalières », sont généralement celles qui offrent le plus de valeur ajoutée et qui sont aussi les plus complexes.

Une entreprise spécialisée dans la publicité numérique avait une base d’actionnaires très large, dont seulement quatre travaillaient réellement dans l’entreprise.

Par conséquent, nous avons décidé que, afin de faciliter la vente en simplifiant considérablement le processus de négociation et de due diligence nécessaire à toute vente, il était très pratique de regrouper tous les actionnaires en les quatre dirigeants.

Après l’année de consolidation, nous avons commencé à rechercher des acheteurs. Dès le début, l’entreprise souhaitait se consolider au sein d’un groupe du même secteur plutôt que de devenir la filiale d’un fonds. L’appartenance à un groupe implique qu’il comprenne votre activité et, selon le cas, permet le développement ultérieur des dirigeants dans la nouvelle structure, voire le démarrage de nouvelles activités.

Nous avons analysé et rencontré de grands groupes multinationaux, mais l’intégration impliquait de se diluer dans une grande structure. Finalement, nous avons contacté des groupes cotés de taille moyenne et avons réussi à conclure l’opération avec un groupe européen de taille moyenne.

Après plusieurs années d’intégration, l’entreprise fonctionne comme une seule entité, les anciens actionnaires de l’entreprise espagnole participent à la gestion et, de plus, ils ont ouvert de nouvelles activités et de nouvelles zones géographiques.