No ciclo de vida de um negócio, há um momento em que se chega à encruzilhada de decidir se continua a crescer e a expandir o negócio ou se não arrisca e estagna, desencadeando as consequências habituais.

O nosso cliente, uma Associação cuja atividade se encontra limitada à Comunidade de Madrid e a um setor específico, pediu-nos aconselhamento para fazer crescer os seus serviços. Tinham uma ideia e era necessário dar-lhe forma.

Graças a martinsdelima, esta Associação criou uma nova unidade de negócio que lhe permite ampliar o seu público-alvo e a sua área de trabalho, incrementando também assim as suas receitas. Graças a isso, atualmente oferece mais serviços, mais completos e a mais empresas. Além disso, o seu âmbito de atuação abrange outras áreas geográficas além da Comunidade de Madrid.

Essa nova unidade de negócio teve de ser estruturada noutro veículo jurídico independente para não estar limitada pelos Estatutos da Associação. Por outro lado, a reestruturação conseguiu que a Associação se beneficie em todos os aspetos. Entre eles, agora a Associação tem mais força económica e oferece mais serviços e mais completos.

Para isso, a Associação confiou na análise estrutural e setorial que realizámos para avaliar as opções de inter-relação entre a Associação e o novo serviço que querem prestar. Assim, aplicou o plano de marketing e ação concebido à medida, com o fim de conseguir alcançar os objetivos marcados para que o plano financeiro seja um sucesso.

Além disso, uma vez determinada a estrutura, trabalhando em conjunto com o cliente, concebemos, de acordo com os seus gostos e necessidades, a identidade corporativa da nova empresa e um plano económico-financeiro que garanta as expetativas de sucesso da prestação desse serviço.