Neste caso, uma empresa industrial com atividade internacional viu-se obrigada a replantear a sua estrutura após uma mudança brusca do ambiente e do próprio negócio. A combinação de disrupções na cadeia de abastecimento, um incremento muito acentuado de preços e uma reorganização interna do grupo gerou uma pressão operativa que já se refletia em resultados operacionais negativos.

O conflito não era “só laboral”: era um problema de viabilidade e adaptação. Analisámos como a subida da inflação e das taxas de juro, a guerra da Ucrânia e a tensão logística vinculada à política de “Covid zero” estavam a afetar a indústria e, por extensão, o negócio do cliente.

Além disso, o setor atravessava uma tempestade perfeita: crise de semicondutores, encarecimento de mercadorias e transformações tecnológicas que obrigavam a reconfigurar produtos e processos. O relatório incorporou esse quadro externo para que a causa da reorganização se entendesse com clareza e com evidência verificável, e não como uma decisão isolada.

A partir daí, aterrámos o diagnóstico na realidade produtiva e organizativa do cliente. O encargo incluía analisar a evolução de unidades vendidas por categorias, a evolução do pessoal e a situação económica atual e futura com previsões que permitissem demonstrar a necessidade real de atuar.

O trabalho não se ficou por “descrever” o problema: conectámos a lógica industrial com o seu impacto organizativo. Isto implicou traduzir mudanças no mix de produto, linhas e carga de trabalho em implicações concretas para áreas e funções, e desenhar medidas coerentes com o redimensionamento exigido pelo novo cenário.

A metodologia combinou revisão documental e rastreabilidade (informação interna e fontes setoriais), modelização económico-financeira (conta de resultados depurada e cenários) e análise operativa (capacidade, linhas, turnos e estrutura necessária). Essa robustez metodológica é a chave para que um relatório seja defensável: não basta afirmar, é preciso demonstrar.

Com essa base, propusemos um pacote de medidas orientado a garantir a viabilidade minimizando o impacto, incluindo redução de postos de trabalho, flexibilidade estrutural e organizativa em calendários, turnos, mobilidade, rotação e categorias profissionais, alinhando a organização com a nova forma de produzir.

O resultado foi um relatório pericial técnico-laboral especialmente sólido para sustentar o processo de reorganização: transformou um contexto complexo (macro, setorial, produtivo e económico) em conclusões claras, quantificáveis e acionáveis, aportando uma base de negociação e de defesa com alta segurança técnica.